أصبحت دبي واحدة من أهم نقاط الالتقاء في العالم لهواة جمع الأعمال الفنية. إن دورها كمفترق طرق ليس جديدًا: إذ تقع المدينة عند تقاطع طرق التجارة التاريخية، وتستفيد من موقعها الاستراتيجي بين الشرق والغرب، وترتكز على أحد أكثر المطارات اتصالاً في العالم. في هذا المشهد، يشكل أحمد صديقي ركيزة طويلة الأمد لمشهد صناعة الساعات في المنطقة ويظل وجهة لهواة جمع الساعات من جميع أنحاء العالم.
حتى بعد اختتام أسبوع دبي للساعات، لا تزال المدينة تحتفظ ببعض الزخم. في هذا المشهد الطبيعي، تبرز وجهة واحدة لأهميتها وطموحها: احمد متجر رولكس صديقي المعتمد للسيارات المستعملة.
خلال DWW أتيحت لنا الفرصة للقيام بجولة في المتجر ورؤية بعض القطع الرائعة المتوفرة حاليًا.
فهم CPO
أطلقت رولكس برنامج CPO الخاص بها في أواخر عام 2022، ولا يزال أحد أهم التطورات الإستراتيجية في مجال بيع الساعات الحديثة بالتجزئة. لقد زادت أهمية السوق الثانوية لكل من هواة الجمع وقادة الصناعة، ولكن حتى وقت قريب كانت موجودة إلى حد كبير خارج نطاق التفويض الرسمي للعلامة التجارية.
منذ إطلاق البرنامج قبل ما يقرب من ثلاث سنوات، يوجد الآن 148 بائع تجزئة مشاركًا في جميع أنحاء العالم، وفقًا لشركة WatchCharts، وهي مزود البيانات الذي يتتبع أسعار رولكس CPO وحجمه. وفي نهاية عام 2025، كان لدى تجار التجزئة هؤلاء مخزون إجمالي يبلغ حوالي 9000 ساعة رولكس CPO.
هذا عدد كبير أو قليل من الساعات اعتمادًا على وجهة نظر الشخص، لكن العدد آخذ في الازدياد. بالإضافة إلى ذلك، تمتد أهداف برنامج CPO إلى ما هو أبعد من هوامش المعاملات؛ يتعلق الأمر بحماية علامة رولكس التجارية على المدى الطويل.
حماية العلامة التجارية
في أسبوع دبي للساعات، تحدث الرئيس التنفيذي لشركة رولكس، جان فريديريك دوفور، بصراحة عن أصول برنامج CPO. جاءت الفكرة من ملاحظة في الولايات المتحدة: «لاحظنا أنه في بعض نقاط البيع، كانت العلامة التجارية الأولى هي رولكس، والعلامة التجارية الثانية هي رولكس المستعملة.»
بالنسبة للمسؤولين التنفيذيين في رولكس، دق هذا المجلد ناقوس الخطر. اشترى العملاء ساعات رولكس المستعملة بأعداد كبيرة، لكن العلامة التجارية لم يكن لديها سيطرة على الجودة أو الخدمة أو الخبرة – ولا توجد وسيلة لضمان أن الساعة ترقى إلى مستوى الاسم الموجود على القرص.
جان فريديريك دوفور، الرئيس التنفيذي لشركة رولكس.
صاغ السيد دوفور المشكلة بصراحة: “إن وجود مثل هذا المستوى من النشاط دون التأكد من عدم وجود مشكلة، لأننا لا نستطيع تقديم أي ضمان على المنتج، أمر خطير بعض الشيء. وأضاف: “ليس هناك ما هو أسوأ من الشعور بالخيانة عندما تشتري شيئًا باهظ الثمن… يمكن أن يكون الشعور مدمرًا”.
بالنسبة لرولكس، هذا هو جوهر التفكير طويل المدى: الاستثمار في بناء الثقة اليوم للحفاظ عليها على مدى الخمسين عامًا القادمة. يمنح برنامج CPO رولكس وسيلة لرعاية العملاء الذين يفضلون الموديلات الأقدم، وإرساء سوق ما بعد البيع بنفس المعايير التي تحدد قنوات المبيعات الأساسية للعلامة التجارية.
جواهر في الصحراء
وفي هذا السياق، يظهر متجر Seddiqi CPO كامتداد طبيعي لدور دبي كمفترق طرق لثقافة هواة جمع الأعمال الفنية العالمية. تعامل صديقي مع شركة رولكس CPO بطموح مميز واستثمار حقيقي، بمخزون كبير ومتجر مخصص لهذا الغرض في وافي مول، على بعد حوالي 30 دقيقة من برج خليفة، أطول مبنى في العالم.
تركز العديد من قوائم جرد CPO بشكل حصري تقريبًا على الساعات الحديثة؛ Daytonas وGMT-Masters وغيرها من الموديلات الحديثة. وذهب صديقي في الاتجاه المعاكس، حيث قدم مجموعة أكثر غرابة.
وأكد رئيس المجموعة عبد الحميد صديقي التزامه بالبرنامج: “لقد استثمرنا الكثير حقًا في CPO. لقد جمعنا الكثير من القطع التي لم تكن موجودة في المجموعة العادية واليوم لدينا حوالي 500 قطعة رولكس CPO”.
متجر Seddiqi RCPO في وافي مول. صورة – أحمد صديقي
زراعة الثقة
يستجيب هواة الجمع للاختيار الفريد الذي يقدمه بوتيك صديقي. وأوضح السيد صديقي: “إن الناس يشترون هذه القطع بالفعل، وخاصة تلك باهظة الثمن. [off−catalogue pieces]. الأمر الثاني هو أن الناس يثقون بنا ولديهم أيضًا ضمان من رولكس بأنه مع CPO، فهي أصلية، دون أي تعديلات… السوار، القرص… كل شيء أصلي.
لقد أثير عنصر الثقة عدة مرات خلال الجلسة، حيث أشار السيد دوفور إلى أنه في سياق الساعات العتيقة، “إنها صناعة يتوفر فيها المال… وعندما يكون لديك المال، يكون لديك دائمًا الأخيار والأشرار”.
وتمتد هذه الثقة إلى ما هو أبعد من دبي، وأكد صديقي: “لدينا أشخاص من الخارج [the UAE] حتى أمريكا الجنوبية والمكسيك تأتي لشراء CPO [from the Seddiqi boutique]”.
وهذا لا ينبغي أن يكون مفاجئا. تتفوق دبي في جمع العالم معًا، كما أن إدارة صديقي لثقافة الساعات في المنطقة عبر أجيال متعددة تمنح البوتيك إحساسًا بالسلطة لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من تجار التجزئة.
عبد الحميد صديقي.
الأفكار النهائية
ما ابتكره صديقي من خلال متجر رولكس CPO الخاص به يبدو أقل شبهاً بمفهوم البيع بالتجزئة وأكثر شبهاً بالمؤسسة؛ إن عمق مخزون المتجر والوصول إلى وحدات SKU غير العادية يميزه عن عروض CPO النموذجية. وبينما يجذب اتصال دبي هواة الجمع إلى المدينة، فإن المصداقية والنظرة التنظيمية لعائلة صديقي هي التي ستجعلهم يعودون إلى متجر CPO. نظرًا لأن السوق الثانوية أصبحت ركيزة متزايدة الأهمية لجمع الساعات الحديثة، يوضح هذا البوتيك كيف يمكن أن يبدو مستقبل الساعات المستعملة المعتمدة عند تنفيذها بطموح ووضوح الهدف.
